Inflation, förhöjda räntor, minskad försäljning… Kanske känns det som att du befinner dig vid rodret av ett sjunkande skepp, på väg att kollidera med ett isberg? Nu börjar du fundera på hur ni ska styra om, och kanske ångrar du att ni inte gjort det tidigare?
För många svenska företag är tiderna utmanande just nu. Vi befinner oss i sviterna av en pandemi och många nya utmaningar som uppstår till följd av volatil inflation, ränteförändringar och geopolitisk oro. I en prognos räknar UC med att 16 000 bolag riskerar att gå i konkurs under 2024. På grund av dessa oroliga tider kan det vara svårt att veta om man ska trycka på gasen eller dra i bromsen.
Samtidigt är det 64 procent av svenska företag som prioriterar ökad omsättning under 2024. Det indikerar att många företag ser hoppfullt på detta år. Lågkonjunktur behöver inte nödvändigtvis innebära tuffa tider för alla företag. Med ökade konkurser minskar konkurrensen och möjligheter öppnar upp för starka företag att nå framgång. Ett sätt att hålla sig stabil, eller till och med växa, i utmanande tider är att ta hjälp av en interimslösning.
En erfaren och specialiserad interimschef ansvarar för ett specifikt uppdrag under en tidsbegränsad period. Att införa en interimslösning är inte bara ett praktiskt beslut, utan även strategiskt. I denna artikel utforskar vi varför.
Skapa en förändring för att vända trenden
När resultaten och prestationen i ett företag sviktar, är det viktigt att snabbt vända skeppet för att undvika att gå på grund. Ni kanske står inför otillfredsställande siffror och känner av en nedåtgående trend, men inte riktigt implementerat några betydande förändringar. Det kanske beror på en kompetensbrist internt, eller att ni inte riktigt vet vilka åtgärder som bör tillämpas. Detta är ett starkt tecken på att ni skulle gynnas av en interimslösning.
En interimslösning innebär att ni tillfälligt hyr extern kompetens och erfarenhet, i form av en interimchef, för att hantera en specifik situation eller process under en begränsad tidsperiod.
Genom att ta hjälp av en interimchef med tidigare dokumenterad erfarenhet från liknande situationer och kan personen identifiera möjligheter i ert företag och implementera nya strategier och tillvägagångssätt för att gå framgångsrikt ur tuffa omständigheter. Detta oavsett om det rör sig om en kris eller en lågkonjunktur där försäljningen stagnerat. På så vis kan ni använda er av interimslösningar för att hantera väsentliga problem eller eliminera hot för företagets framgång. I lågkonjunktur är det viktigt att prioritera kassaflödet, exempelvis genom att frigöra bundet kapital eller minska kortsiktiga rörliga kostnader. En interimschef skulle med sin expertis kunna vända den negativa utvecklingen och motarbeta en eventuell konkurs.
Snabbare beslutsfattande i brådskande situationer
En interimsledare är duktig på att skapa förtroende från styrelsen och medarbetarna och har erfarenhet av att genomföra liknande förändringar sedan tidigare. Interimschefen kan snabbt komma in i organisationen och tillämpa sin erfarenhet och kompetens för att styra företaget mot framgång.
Att driva igenom snabba förändringar i en tid av kris kan vara svårt för en permanent chef, som också behöver säkerställa ett långsiktigt förtroende från medarbetarna. Eftersom interimskonsulten endast stannar på företaget under sitt uppdrag, som vanligtvis inte är längre än några månader eller ett år, kan denne skapa rörelsen framåt som din organisation behöver. Detta utan att riskera en försämrad relation eller arbetsmiljö i organisationen efter att förändringen är genomförd.
På grund av att interimskonsulter inte påverkas, i samma utsträckning som en traditionell chef, av intern personalpolitik tenderar de att lättare och fortare kunna fatta svåra och brådskande beslut. Interimchefens uppdrag handlar inte om att bli omtyckt eller att vara alla till lags. Interimschefen kommer att genomföra sitt uppdrag i verksamhetens intresse och säkerställa att beslut tas med hänsyn till företagets bästa.
Exempel på situationer där en interimslösning kan användas som strategi:
- Implementering av en helt ny affärsplan
- Varsel av funktioner som inte behövs
- Hantering en kris
- Effektivisering av arbetsprocesser med hjälp av teknik
Interimslösningar är inte bara en lösning för företag som behöver vända en negativ trend, utan också en strategiskt smart åtgärd, även när företaget går bra. Det är särskilt fördelaktigt i situationer där ni vill expandera till en ny marknad eller starta upp en ny funktion, såsom en supportavdelning eller ett nytt affärsområde. Genom att anlita en interimchef för att leda och hantera denna övergångsperiod eller analysera möjligheterna kan ni dra nytta av extern expertis och erfarenhet utan att binda er långsiktigt, vilket ger er flexibilitet och minskar riskerna i er expansions- eller lanseringsinitiativ.
Lägre ekonomisk risk i oförutsägbara tider
När marknaden är instabil är det inte läge att tillföra fler fasta kostnader. Att anställa en ny chef på företaget kan innebära en ekonomisk risk. En interimskonsult är tidsbegränsad och kan avslutas i förväg om behoven ändras eller samarbetet inte fungerar som du önskar. Därför är interimslösningar bra ur ett finansiellt perspektiv och löper lägre risk än andra alternativ.
Avslutande tankar - interimslösning
Det är lätt att bli skrämd i instabila och oförutsägbara tider. Men att lägga i backen för att undvika isberget kommer inte vara tillräckligt för att fartyget inte ska gå på grund. Istället behöver någon annan ta över rodret och styra skeppet i en ny riktning. På samma sätt kan en interimschef vara den räddning just ditt företag behöver.
Genom att strategiskt ta hjälp av en interimschef som med sin kompetens, erfarenhet av liknande situationer och nya ögon kan utnyttja möjligheterna i ditt företag, kan ni nå framgång även i osäkra och utmanande tider.
Funderar du på en interimslösning? Vi på Made for Interim specialiserar oss på att matcha företag med kompetenta interimschefer som passar era behov och er bransch. Genom att samarbeta med oss innebär får du tillgång till en resurspool av erfarna experter som kan vägleda er genom förändringar, omstruktureringar och tillväxt. Tveka inte på att kontakta oss om du har några frågor eller vill tillsätta en interimskonsult.